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如何保護公司人力資源?

  • 作者:人和人力網 更新時間:2014-03-06 10:43:51 來源:www.alfxge.live
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關注離職者,更要注意保護在職者,做一個防護罩保護易感者。企業應該倍加珍惜現有的人力資源,積極采取有效措施,穩定軍心。這需要企業和在職者都付出相應的努力,即使是離職者也有一定的責任。

1.做好員工心理層面的預防接種。針對不同群體,注射不同疫苗,提高易感人群的抵抗力。可采用員工信箱形式,設立專人定期梳理數據資料,歸納經常出現的問題,呈送公司領導,然后對癥下藥。比如,某項目組近來工作進展緩慢,兩名小組成員提出離職。公司領導覺察到此變化,以公司信箱為工具,由人力資源部牽頭,以當前公司組織建設中出現的問題為主題組織問卷調研活動。經后期數據反饋,考核小組了解到,該項目小組大部分成員對于公司績效考核體系公平性持有意見,考核小組迅速做出反應,適時調整了相關考核比例,加大了獎懲力度,維護了團隊內部的和諧,團隊重新得到了整合。這一劑績效考核疫苗,快速、有效地切斷了離職情緒傳染,保護了在職員工,提高了員工的免疫力

2.人才流失預警機制的建立。通過員工離職率數據分析,從低到高,分成藍色、黃色、紅色級別,一旦出現不同信號,除了采取積極措施挽留離職者,更要重視易受感染者,對有離職傾向的人員,建立易受感染員工心理檔案并進行追蹤,在這期間,管理層更要主動關注員工情緒變化的規律,定期進行人文關懷類型的聊天、拓展訓練等團隊活動,運用積極方式傳遞正能量,適時給員工情緒解壓,做到防患于未然。

3.對于在職者而言,學會自我選擇適當的心理調適方式,避免不良辭職行為的精神污染,不要意氣辭職潮流辭職。當別人辭職時,或許自己可能也有辭職的沖動,此時,不妨找出本子和筆,粗略地用SWOT(態勢分析)審視自我:優勢、劣勢、機會和威脅,這樣會對自己有一個更加理性的認識,權衡一下,到底哪個方式更適合自己。

4.對離職者而言,離職品行也是檢驗個人職業素養的試驗劑。有些離職者把自認為的委屈、不滿在公司內外大肆傳播,甚至詆毀公司聲譽,試圖引起他人共鳴,此類離職者已道德失范,不繼續留用也罷。所謂雁過留聲,人過留名,即使不在公司工作了,難保不會在這個圈子里繼續,為他人、為自己都要本著青山常在,綠水長流的原則,好聚好散。(贛州人才網分享0)

 

 

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